MES除了产品之外，高水准的实施部署管理，也是项目成功的关键。

　　目前MES项目的实施难度主要体现在以下6个方面：

　　对实施MES的目的不明确，推行的信心及决心不够。

　　企业领导层对项目支持力度不够，员工习惯了之前的工作方式，对工厂的自动化改造存在抵触情绪。

　　工厂生产模式的复杂。很多工厂采用多品种小批量订单式生产模式，单个产品之间的物料组成以及工艺流程差异较大，造成了规范化生产管理的不便。

　　与其它供应商系统之间的协调难度大。所涉及到的系统类型较多，不同的系统涉及到不同的供应商，系统与系统之间的协调与集成困难较大。

　　MES强调实时数据收集、监督及控制，实施团队要具备专业的计算机系统技术经验。系统包含现场实时作业的软件和硬件，在日常维护上也较困难。

　　项目管理的风险比较大，没有完全两个相同的MES项目。

    要成功实施MES项目，并不是一件容易的事，需要做好以下４个关键点：

　　明确企业需求，运用各种IT技术手段和流程优化方法，并设置恰当的绩效进行考核，确保实施效果。

　　企业高层管理人员对实施MES系统要给予充分的支持，特别是要得到车间现场人员的理解与配合。

　　要整体规划，分期实施。特别是针对企业管理中亟需解决的问题，要优先予以解决。

　　严格控制项目实施范围，要把主要精力放在价值大的业务流程上面，杜绝陷入“大而全”的误区。