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管理水平越高的企业，越懂得运用计量化的管理方式。欧美日很多企业如此，我国成功的企业也是如此。在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理
业内常说，要想实现工业4.0，国内制造企业还有很多的课要补。在要补的课程中，笔者认为工艺是最基础也是需要最先补的一门课。在工厂的生产全流程相关业务中，工艺工作处于基础与先导地位。如果说设备是工厂的肌肉，
2019年，是数字化转型进程中极为重要的一年。不同行业、不同企业纷纷开始走上转型之路，虽然各有侧重，但核心目标都是利用新技术推动产业升级，提升整体运营效率，构建全新的数字化体系。中华咨询整理与客户关于企业
导读：本文旨在讲解ERP实施中客户方应遵循的一般原则，及应该注意的问题，具体如何配合实施方实施项目还应遵照与软件吻合的实施方法进行……在ERP的实施过程中实施方都有一套有效的实施方法来指导项目的实施，但作为
当前，在数字化大潮下，各行各业都在进行数字化转型，发展产业互联网。而以改造优化工业制造领域为核心的工业互联网成为产业互联网的重要组成部分，未来也应该成为产业互联网的主战场。为什么这么说呢？一方面，我国
大家都知道，质量是企业的命脉，但是人人知道的事情并不是最好做的事情。因为，品质管理，是企业管理中一项艰巨复杂的系统工程！谁能将企业品质管理做得风生水起，乐而不疲，事半功倍，谁就是大赢家。那么，众所周知
来源：信息情报局导读：一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。这是一个奇怪的现象但是国内很多企业确实发生了当企业决定上ERP后无论是老总、总经理工作部各级部门还是工作人
01顾客已经数字化企业必须跟上今天，所有人遇到的最大挑战是不得不接受数字化。数字化的进程比我们想象的要快，并且推动企业不断朝向新的增长方式。因为，要找寻新的增长方式才会找到解决方案。图源：哈佛商业评论过
